こんにちは、イデトモタカです。突然ですが、「自分」とはなんでしょうか？先日、2冊目になる本を上梓しましたが、それに対し方方（ほうぼう）から「すごいね」といった言葉をいただきました。

こんにちは、イデトモタカです。

突然ですが、「自分」とはなんでしょうか？

先日、2冊目になる本を上梓しましたが、それに対し方方（ほうぼう）から「すごいね」といった言葉をいただきました。

誇らしい「自分」であり続けるには

ここ数年、大企業向けにカルチャー変革の支援、具体的にはそこで働く社員の「Will」の解像度を高め、育み、実行を促すプログラムの企画と運営を行っています。

当然のことながら、そのプロジェクトでは参加者にことあるごとに「Will」を訊ねます。

「あなたはあなたらしく、この会社で何がしたいのか？」と。

しかしそれは暴力ではないか、「Will」を持たなければいけないという圧力(プレッシャー)、期待に辟易し、逆に苦しんでいる人もいるのではないか、という声もあります。

ちょうど今日、仲間とそういった議論になったので、あらためて僕なりの考えを整理しました。

補足1：「マイパーパス」を推奨する動きも、大枠では同じロジックの範疇に収まると思っています。

■大多数の人は“結実”したい

聖書をベースとする西洋宗教的世界観に反して、EvoDevo(進化発生生物学)の研究成果によると、人はかつて魚だったといいます。

妊娠中、胎内ではこれまでの人類の進化をわずか十ヶ月ほどで辿ると説明する生物学者（＊1）もおり、実際、受精卵の成長初期段階は明らかに魚類、爬虫類的な見た目をしています。

しかし、さらにその前は「植物」だったはずです。人間の肺臓は明らかに植物だった頃の名残りであるとする記述（＊2）もかつて読んだ記憶があります。

ここから、人は内臓系といった物理面だけでなく、精神面においても多かれ少なかれ「植物性」を宿している、と僕は考えています。

では、人の持つ「植物性」とは何か？

それは恐らく「繁栄」や「結実」の欲求です。植物も動物と変わらず、その基礎本能は「種の保存」であり「種の繁栄」でしょう。そしてそれを植物が行うには、基本的には「実」を結ぶ必要があります。「結実」です。

人間に置き換えた場合、次世代につながる、自分のDNAが刻まれた何らかの結果や成果を出すこと。つまり「自己実現」と呼ばれるものが「結実」に当たります。

これはマズローの欲求五段階説（＊3）にも対応するため、それほど突飛な発想ではないでしょう。

補足2：ただし、植物とひと言に言っても多種多様であり、すべての植物が実を成らすわけではないように、万人が例外なく結実（自己実現）を求めているとも考えていません。あくまでも「そういう人が多い」というマジョリティな傾向として話を進めていくこととします。

補足3：この社会には心苦しいことに、一定数「バーンアウト」と呼ばれる症状の人たちがいます。文字どおり燃え尽きた状態で、無気力になりポジティブな活力が枯渇しています。酷い場合には治療の対象となりますが、今回の内容ではこの層の方々は想定しないものとします。

■Willがないまま働くのはイケナイことか？

「Will」をここでは「あなたはあなたらしく、(この会社で)何をしたいのか？」とひとまず定義したいと思います。

では、仕事をする上で「Will」がないとどうなるのでしょうか？

大半の人は一日８時間近く労働し生活の糧を得てることを考えると、「Will」がなければ人生の３分の１が「生活のため」に仕方なく消費される時間、我慢や犠牲の時間になりかねません。

いや、仕事は我慢（生活のため）でいいんだ。退屈も別のなにかで解消すればいい。という意見もあるでしょう。また、仕事は「好き」でやっていてお金も貰えるから文句はない。でもこれといった「Will」もない、という人だっているはずです。それもイケナイことなのでしょうか？

前者の「仕事は仕事」タイプの場合、給料以上の労働は損失でしかありませんから、生産性や創造性が高い人材にはそうならないでしょう。後者の場合、本人は充実しているかもしれませんが、野心がなければイノベーションを起こす可能性は低いです。野心があるのなら、それは立派な「Will」なので「Willのない人」ではなくなります。

話は戻って、「Will」がなく働くことはイケナイのか、ですが、決してダメなわけではないでしょう。ただ、会社側からすれば「いずれ雇用できなくなる」ということは理解しておくべきです。

テクノロジーが日に日に進歩し、どんどん労働者が不要になったとき、生産性も創造性も低い人間を、なぜ雇用しなければならないのでしょうか。

雇用主側からすれば、今いる人の生産性と創造性がもっと高まってほしいのです。そうすれば、時代や環境が変っても雇用しつづけることができ、会社も存続できるわけですから。

つまり企業側からの「Will」や「マイパーパス」の要求は、雇用主と労働者にとって「Win-Win」の提案だと捉えられるのではないでしょうか？

補足4：しかしそれでも「仕事はお金を稼ぐための手段でいい」と割り切るのであれば、それもまた選択の自由として尊重します。ただし、後ほど詳述しますが、立ち回りとしてはやはり不利です。

「Will」を仕事に持ち込む。それは言い換えれば「仕事の中に個人的事情を持ち込む」ということです。そうすることで、面白くないことを面白くし、使われている時間を使っている時間にしようという試みです。

けれども、仕事とは社会（他者）的な価値を提供し、それが金銭化されることで成り立つものですから、「個人的事情」が付け入る隙はありません。よく「やりたいことを仕事にしたい」という人がいますが、寝ぼけた話です。なぜ社会（他者）が、やりたいことをしているあなたにお金を払わなければいけないのでしょうか。

とはいえ、世の中には一見「自分の好きなこと（＝個人的事情）」をやりながら、それが自由と収入につながっているように見える人がいるのも事実です。しかし会社の会議で「私は（個人的な事情により）こうしたい！」と言っても、そこに価値がなければ無視されるか、頭が悪いと思われるだけでしょう。

では、どうすればいいのか。
「思考の次元を上げる」以外にありません。

自分のやりたいこと（Will）を満たしながらも、仕事として社会的な付加価値につなげる。むしろ自分の「Will」を盛り込んだ方が、誰がどう考えてもより価値があると思われるように周囲を納得させるには、それらが結び合わされる高さ（最小公倍数）まで、思考のレベルを高めていく必要があります。

そうすると、副次的に間違いなく企画やアクション自体の社会性は高まりますし、自分の個人的事情（Will）を盛り込んだにもかかわらず、結果的にはよりアン・セルフィッシュな（利己から離れた）ものへと昇華されます。

これこそがつまり「創造性」であり、創造性の高い人は、会社でもいいポストが与えられるでしょうから、実生活も良くなるはずです。

しかしそうすると、今度は別の問題が立ち上がります。

■Willがあると人並み以上に仕事をすることになる

そうした「思考の次元が高い提案」を行い、実行するには、無論相応の実力が必要です。「考える」のも筋トレと同じですから、鍛えなければできるようにはなりません。

また、より高度な提案をするということは、それだけ難易度も上がりますから、人並み以上の努力も求められるでしょう。

加えて、それらの労力が報われる保証はどこにもありません。

そんなのは割に合わないでしょうか？　けれど、人生とは（少なくとも僕の知る限り）そういうものです。大半は自力をつけるために退屈な平原で過ごし、頑張ったからといって、それが報われる保証なんて一切ありません。

でもそのなかにある、小さな成長、発見、自己の変容こそが、人生の大きな歓びを形成しているのではないでしょうか。あるいはその経験、その実感を持っていることこそが、僕が幸せ者である証左かもしれませんが。

■それはWillによる新たなエリーティズムではないか？

ここまで述べてきたことを、みんながみんな、実践できるとは僕も思っていません。

であるならば、「Will」とはかたちを変えたある種のエリーティズムなのでしょうか。僕は一部そのとおりだと感じています。

といっても、かつての選民思想（優生思想）のように、宿命に由来する選別ではありませんから、倫理的な問題はありません。

しかし繰り返しになりますが、ある種の「選別」であることには変わりない気はします。けれどそれは、企業の存続のために「許される選別」です。

「リーダーを選ぶ」ということなのですから。

先行きのわからない現代は、圧倒的なリーダー不足です。ゆえに大勢が乗った船を沈没させないために、明るい世界に導くために、次のリーダーを選び育てる必要がある。それも多くのリーダーが。そのとき指標となるものの一つが「Will」なのではないかと思うのです。

いやしかし、仮にそうであるならば、一つの船に複数のリーダーがいては余計に混乱するではないか、という話になるでしょう。確かにそれは問題なので、「Will」を持つリーダーのなかでも階層化され、より高次の、それぞれの「Will」をさらに包含する思考ができる人こそが、真のリーダーとして求められます。

理想的には、それがトップ（社長）の役割です。

また、無数の「Will」を持つリーダーたちを束ねるものとして今、船（企業）そのものに求められている「Will」が「パーパス」なのではないかと思います。

以上、「Will」を問うことは暴力か、についての僕なりの考えをまとめてきましたが、結論をひと言で言えば「暴力かもしれないが、それは組織存続のために許される」です。

そして仕事において「Will」はなくてもいいが、不利になる、と。

本当は「Will」の機能面だけでなく、感情面からも解説したかったのですが、さすがに長くなり過ぎたので、不完全であることを承知で一旦筆を擱きます。

それでも、あなたの思索の刺激になれば嬉しいです。

異論反論、感想ありましたらお気軽に。
では、また次回。

＊1──三木成夫『内蔵とこころ』河出書房新社、2013
＊2──出典不明（失念してしまいました）
＊3──「自己実現理論」ウィキペディア、jp.wikipedia.org/wiki/自己実現理論

こんにちは、イデトモタカです。ここ数年、大企業向けにカルチャー変革の支援、具体的にはそこで働く社員の「Will」の解像度を高め、育み、実行を促すプログラムの企画と運営を行っています。当然のことながら、

会社が社員に「Will」を求め始めることの正義とは

【Will】何がしたいかを問うのは暴力か

こんにちは、イデトモタカです。今回は「出世」について。ご存知の方も多いと思いますが、「娑婆（シャバ）」と同様に「出世」も仏教用語です。俗世間の煩悩を解脱し、悟りを得ることだとされています。現在では単に

今回は「出世」について。ご存知の方も多いと思いますが、「娑婆（シャバ）」と同様に「出世」も仏教用語です。俗世間の煩悩を解脱し、悟りを得ることだとされています。

現在では単に組織内での「地位が上がること」を指し、真逆の意味になったと言われることもありますが、背景に横たわる真意は同じだと僕は見ています。

答えがないゲームに喜んで参加できるか

【出世】ChatGPTの登場で誰もが強制的に出世した

こんにちは、イデトモタカです。目標やゴールの有無が、日常や人生にドライブをかけるという事実に対し、批判的な人はそういないのではないかと思います。高い目標や、野心的なゴール設定には、今のままでは達成でき

目標やゴールの有無が、日常や人生にドライブをかけるという事実に対し、批判的な人はそういないのではないかと思います。

高い目標や、野心的なゴール設定には、今のままでは達成できないという「現状否定」が前提としてあります。

「ありのまま」を否定していく

目標設定とは「ルーティンから外れる行動」への強制(矯正)

こんにちは、イデトモタカです。今回は「節約」について。意外にも奥が深い概念で、理屈を理解すると創造的な一面が見えてきます。■どちらが真の節約か

今回は「節約」について。意外にも奥が深い概念で、理屈を理解すると創造的な一面が見えてきます。

所有するリソースをいかに変換するかのクリエイティブ

【節約】削るのではなく満たすこと

こんにちは、イデトモタカです。先日発売された新著で、「不安と不満」の違いについて触れました。誤解を恐れずに言えば、昨今流行りの「聴く」マネジメントは、「不満」には効果があっても「不安」には無意味だと述

先日発売された新著で、「不安と不満」の違いについて触れました。誤解を恐れずに言えば、昨今流行りの「聴く」マネジメントは、「不満」には効果があっても「不安」には無意味だと述べました（詳細はぜひ拙著で確認ください）。

上記の主張の是非はさておき、「不安」が現代のビジネスパーソンにとって大きな（そして主要な）問題になっていることには、多くの同意が得られるのではないかと思います。そして「不安」は「集中」とも大きく関係します。

問題はモチベーションではなく集中できないこと

現代人の主要マネジメント対象は「不安」

こんにちは、イデトモタカです。「知る」ことと「行う」ことは、一緒でなければならない。本を読んでも、知ったことを実行しなければ、なんの意味もない。実践されない知識には微塵の価値もない。人生は「知行合一（

「知る」ことと「行う」ことは、一緒でなければならない。本を読んでも、知ったことを実行しなければ、なんの意味もない。実践されない知識には微塵の価値もない。

人生は「知行合一（認識と実践の一致）」により変わる。そのために、読書などで知ったことは抽象化し、自分の問題に転用する必要がある。言い換えれば、知識を抽象化する目的は、知行合一のためである。

腐葉土が人生の根を方方へ拡げる

知行合一思考に対する危惧

こんにちは、イデトモタカです。僕の未来予測の一つに「ビジネスはエンタメ化する」があります。それだけでなく、「ビジネスはエンタメ化し、エンタメは教養化し、教養はビジネス化する」はずです。今回は「ビジネス

僕の未来予測の一つに「ビジネスはエンタメ化する」があります。それだけでなく、「ビジネスはエンタメ化し、エンタメは教養化し、教養はビジネス化する」はずです。

今回は「ビジネスがエンタメ化する」に的を絞り、考えてみましょう。

ビジネスがエンタメ化する理由

間もなく仕事の魅力は“エンタメ”になる

こんにちは、イデトモタカです。僕の趣味は考えごとです。昔はそう言うと、特に初対面の相手などにはあからさまに嘲笑されました。そしてヘラヘラと「俺も考えごとするよ。誰でもするでしょ？」と返されました。です

僕の趣味は考えごとです。昔はそう言うと、特に初対面の相手などにはあからさまに嘲笑されました。そしてヘラヘラと「俺も考えごとするよ。誰でもするでしょ？」と返されました。ですがここ最近は、趣味を「考えごと」だと公言しても、笑う人はいなくなった気がします。

考えごとの「範囲」は膨大であり、言ってしまえば無限です。だからこそ能動的に「あたり」をつける必要があり、その能力がいかに高いか（いかに高められるか）が決定的に重要となります。

「考える」を武器にするには

無限の選択肢から「あたり」をつける能力が決定的に重要

こんにちは、イデトモタカです。年齢を重ねても新たな友人と出会い、それだけでなく、互いに刺激し合う充実した交友関係を築きたい。そう願うのであれば、ただ偶然に任せて出会いを待つのでは足りません。

年齢を重ねても新たな友人と出会い、それだけでなく、互いに刺激し合う充実した交友関係を築きたい。

そう願うのであれば、ただ偶然に任せて出会いを待つのでは足りません。

「両推し」こそ成熟した関係の理想形

大人が友達をつくるには

こんにちは、イデトモタカです。自己中心的（自己チュー）はいけない。小学校低学年くらいの頃から、親なり先生なりが言っているのを耳にしてきました。そのためか、数学の定理のように、ほとんど無批判にそう（自己

自己中心的（自己チュー）はいけない。小学校低学年くらいの頃から、親なり先生なりが言っているのを耳にしてきました。そのためか、数学の定理のように、ほとんど無批判にそう（自己中心的ではいけない）なのだなと思って生きてきた気がします。しかしながら、納得する理由があるのかといえば、ないのです。

なぜ、自己中心的ではいけないのか。その解を最近ようやく得ました。

なぜ自己中心的ではいけないか？

久々のニュースレターですね。2つお知らせがあります。

タイトルは『絵空事ではないパーパス経営のための第一歩　会社・社員変革が加速する社内通達［インターナルレター］の書き方』です。ええ、長いです。

発売の数日前に、経営者のちょっとした集まりに呼ばれて参加したのですが、「新しい本のタイトルは何ですか？」と聞かれて、思わず「ちょっとわからないですね」と答えてしまいました。

Amazonだと「インターナルレター」で検索いただくのが一番いいのかもしれません。今度からそう云うようにします。

出版トリビア：本を出すことは出版社にとって投資と同じで、大きな金銭的リスクがあるため、最も重要な「タイトル」と「表紙のデザイン」は彼ら／彼女らに決定権があります。自費出版でない場合、意見は聞いてくれるものの、著者には基本的に事後報告です。

日本たばこ産業（JT）さん協力のもと、実際に社内で社員向けに発信された赤裸々なメッセージを全文掲載させていただき、その解説を元にライティングの技術やフレームワークをお伝えしています。

第1、2章はそもそも論として、どうして大多数の人が仕事にやる気がないのか、その前にやる気って必要なのか、パーパスってなんだ、ミッションとどう違うんだ、なんで社会は今こんな感じなんだ──ということを、僕の思想ごりごりに論じましたので、そこだけでも十分面白がっていただけるのではないかと期待しています（社内メッセージに関係がない方も、ぜひ1章2章だけでも立ち読みしてください）。

補足：クリエイターにとって一番嬉しいのはフィードバックです。感想お待ちしてます。Amazonのレビューを直接依頼することは規約違反となりますので言いませんが、そっちのほうも、つまり、あれしていただけると、非常にハッピーですので、どうぞ、星だけでも。

■その2　ニュースレターのタイトルを変えます

「イデトモタカの言葉の再定義」ということでやってきましたが、今回の出版を期に、ニュースレターのタイトルを「思考のるつぼ by イデトモタカ」にしようと急に思いました。

理由は2つあって、まず更新頻度が低い現状の改善です。更新頻度が低い原因は、ずばり執筆カロリーが高いからで、それは記事のクオリティにつながるので悪いことではないのですが、多少の質と引き換えにしても、更新頻度を上げることを選びました。

そのために「言葉の再定義」という「縛り」を一旦解放して、もっと自由になんでも書けるタイトルに変えることにしました。

あと、ほとんどの人がメールで読んでくれていると思うので、メイン画像も排したシンプルなもの（昔ながらのメールマガジン）にするつもりです。

そうすることで、毎日更新、というわけにはいきませんが、もう少しラフなかたちで、より頻度高くインスピレーションを与えられるメッセージをお出ししていけたらなと思っております。

本のリンクを貼るのを忘れていました。こちらからどうぞ。

東京・大阪の以下の書店で5月いっぱいフェアとしてワゴン販売していただけるそうなので、お近くの方はぜひリアル店舗でも。

・ブックファースト新宿店
・ブックファースト五反田店
・紀伊國屋書店大手町ビル店
・Maruzen＆ジュンク堂書店梅田店

こんにちは、イデトモタカです。久々のニュースレターですね。2つお知らせがあります。■その1　新しい本が出ました

4月29日に2冊目の本が出ました

【出版】インターナルレターに関する国内初の書籍

こんにちは、イデトモタカです。前回に引き続き、執筆中の本から「Will」に関する文章を一部公開します。補足：「Will」については過去にも書いていますので、未読の場合はぜひ合わせてご覧いただくと、理解

前回に引き続き、執筆中の本から「Will」に関する文章を一部公開します。

補足：「Will」については過去にも書いていますので、未読の場合はぜひ合わせてご覧いただくと、理解がはかどりおすすめです。

AIがどれだけ進化しても残る課題

【Will】組織を変え、未来を変えるには、関係性を創造する

こんにちは、イデトモタカです。ある有名なイラストレーターが、「絵に才能なんて関係ない。絵に宿る力は才能によってではなく、あなた自身がどれだけ感動できるかによって決まる」と言っていました。では、どうすれ

ある有名なイラストレーターが、「絵に才能なんて関係ない。絵に宿る力は才能によってではなく、あなた自身がどれだけ感動できるかによって決まる」と言っていました。

では、どうすれば「感動」できるのでしょうか。
僕は「センサーの鋭さ」が鍵ではないかと思っています。

感動できない人は、センサーを壊された被害者

人を兵器にしたければ、まずセンサーを破壊する

こんにちは、イデトモタカです。拙著で「自己肯定感」と「自己効力感」の違いについて解説しました。要約すれば、山頂から麓（ふもと）を見下ろし、ここまで登ってきた自分を誇らしく思う気持ちが「自己肯定感」であ

拙著で「自己肯定感」と「自己効力感」の違いについて解説しました。

要約すれば、山頂から麓（ふもと）を見下ろし、ここまで登ってきた自分を誇らしく思う気持ちが「自己肯定感」であり、逆に麓から山頂を見上げ、自分は必ずやこの山を登れるという自分自身に対する信頼や自信が「自己効力感」である、というのが僕の理解です。

自己肯定感より自己効力感が大事だと思うわけ

人生を決定的に左右するもの

こんにちは、イデトモタカです。先月から次の本の執筆に取り掛かっています。企画の立案当初には書く予定がなかった第1章と第2章を追加することになったために、ゼロからロジックを組む必要が出てきて、ゆっくりと

先月から次の本の執筆に取り掛かっています。企画の立案当初には書く予定がなかった第1章と第2章を追加することになったために、ゼロからロジックを組む必要が出てきて、ゆっくりとした進みになってしまっております。

本のテーマは、ざっくり言えば「企業内で発信される文章をもっとエモくしよう」というもの。その前提として、話題の「パーパス経営」や「人的資本経営」にふれる必要があり、その内容を書くのに骨が折れている次第です。

この予測はたぶん正しい

【◯◯パ】コスパ、タイパの次にくるもの

こんにちは、イデトモタカです。どういうわけか、ぼつぼつとニュースレターの登録者が増えているので、さすがになにか書くかという気になってきました。ここ最近、身近で「死」と「誕生」の報せがありましたから、そ

どういうわけか、ぼつぼつとニュースレターの登録者が増えているので、さすがになにか書くかという気になってきました。

ここ最近、身近で「死」と「誕生」の報せがありましたから、そのことについて少し（一緒に）考えてみましょうか。

人工子宮と非死がもたらす近未来

【生と死】テクノロジーで誕生と死はどう変わるか？

こんにちは、イデトモタカです。先日、つた書房から2冊目の本を上梓しました。

先日、つた書房から2冊目の本を上梓しました。

絵空事ではないパーパス経営のための第一歩 会社・社員変革が加速する社内通達［インターナルレター］の書き方 【未来を見据えた大手・中堅企業が続々と採用！】