こんにちは、イデトモタカです。

ここ数年、大企業向けにカルチャー変革の支援、具体的にはそこで働く社員の「Will」の解像度を高め、育み、実行を促すプログラムの企画と運営を行っています。

当然のことながら、そのプロジェクトでは参加者にことあるごとに「Will」を訊ねます。

「あなたはあなたらしく、この会社で何がしたいのか？」と。

しかしそれは暴力ではないか、「Will」を持たなければいけないという圧力(プレッシャー)、期待に辟易し、逆に苦しんでいる人もいるのではないか、という声もあります。

ちょうど今日、仲間とそういった議論になったので、あらためて僕なりの考えを整理しました。

補足1：「マイパーパス」を推奨する動きも、大枠では同じロジックの範疇に収まると思っています。

■大多数の人は“結実”したい

聖書をベースとする西洋宗教的世界観に反して、EvoDevo(進化発生生物学)の研究成果によると、人はかつて魚だったといいます。

妊娠中、胎内ではこれまでの人類の進化をわずか十ヶ月ほどで辿ると説明する生物学者（＊1）もおり、実際、受精卵の成長初期段階は明らかに魚類、爬虫類的な見た目をしています。

しかし、さらにその前は「植物」だったはずです。人間の肺臓は明らかに植物だった頃の名残りであるとする記述（＊2）もかつて読んだ記憶があります。

ここから、人は内臓系といった物理面だけでなく、精神面においても多かれ少なかれ「植物性」を宿している、と僕は考えています。

では、人の持つ「植物性」とは何か？

それは恐らく「繁栄」や「結実」の欲求です。植物も動物と変わらず、その基礎本能は「種の保存」であり「種の繁栄」でしょう。そしてそれを植物が行うには、基本的には「実」を結ぶ必要があります。「結実」です。

人間に置き換えた場合、次世代につながる、自分のDNAが刻まれた何らかの結果や成果を出すこと。つまり「自己実現」と呼ばれるものが「結実」に当たります。

これはマズローの欲求五段階説（＊3）にも対応するため、それほど突飛な発想ではないでしょう。

補足2：ただし、植物とひと言に言っても多種多様であり、すべての植物が実を成らすわけではないように、万人が例外なく結実（自己実現）を求めているとも考えていません。あくまでも「そういう人が多い」というマジョリティな傾向として話を進めていくこととします。

補足3：この社会には心苦しいことに、一定数「バーンアウト」と呼ばれる症状の人たちがいます。文字どおり燃え尽きた状態で、無気力になりポジティブな活力が枯渇しています。酷い場合には治療の対象となりますが、今回の内容ではこの層の方々は想定しないものとします。

■Willがないまま働くのはイケナイことか？

「Will」をここでは「あなたはあなたらしく、(この会社で)何をしたいのか？」とひとまず定義したいと思います。

では、仕事をする上で「Will」がないとどうなるのでしょうか？

大半の人は一日８時間近く労働し生活の糧を得てることを考えると、「Will」がなければ人生の３分の１が「生活のため」に仕方なく消費される時間、我慢や犠牲の時間になりかねません。

いや、仕事は我慢（生活のため）でいいんだ。退屈も別のなにかで解消すればいい。という意見もあるでしょう。また、仕事は「好き」でやっていてお金も貰えるから文句はない。でもこれといった「Will」もない、という人だっているはずです。それもイケナイことなのでしょうか？

前者の「仕事は仕事」タイプの場合、給料以上の労働は損失でしかありませんから、生産性や創造性が高い人材にはそうならないでしょう。後者の場合、本人は充実しているかもしれませんが、野心がなければイノベーションを起こす可能性は低いです。野心があるのなら、それは立派な「Will」なので「Willのない人」ではなくなります。

話は戻って、「Will」がなく働くことはイケナイのか、ですが、決してダメなわけではないでしょう。ただ、会社側からすれば「いずれ雇用できなくなる」ということは理解しておくべきです。

テクノロジーが日に日に進歩し、どんどん労働者が不要になったとき、生産性も創造性も低い人間を、なぜ雇用しなければならないのでしょうか。

雇用主側からすれば、今いる人の生産性と創造性がもっと高まってほしいのです。そうすれば、時代や環境が変っても雇用しつづけることができ、会社も存続できるわけですから。

つまり企業側からの「Will」や「マイパーパス」の要求は、雇用主と労働者にとって「Win-Win」の提案だと捉えられるのではないでしょうか？

補足4：しかしそれでも「仕事はお金を稼ぐための手段でいい」と割り切るのであれば、それもまた選択の自由として尊重します。ただし、後ほど詳述しますが、立ち回りとしてはやはり不利です。

「Will」を仕事に持ち込む。それは言い換えれば「仕事の中に個人的事情を持ち込む」ということです。そうすることで、面白くないことを面白くし、使われている時間を使っている時間にしようという試みです。

けれども、仕事とは社会（他者）的な価値を提供し、それが金銭化されることで成り立つものですから、「個人的事情」が付け入る隙はありません。よく「やりたいことを仕事にしたい」という人がいますが、寝ぼけた話です。なぜ社会（他者）が、やりたいことをしているあなたにお金を払わなければいけないのでしょうか。

とはいえ、世の中には一見「自分の好きなこと（＝個人的事情）」をやりながら、それが自由と収入につながっているように見える人がいるのも事実です。しかし会社の会議で「私は（個人的な事情により）こうしたい！」と言っても、そこに価値がなければ無視されるか、頭が悪いと思われるだけでしょう。

では、どうすればいいのか。
「思考の次元を上げる」以外にありません。

自分のやりたいこと（Will）を満たしながらも、仕事として社会的な付加価値につなげる。むしろ自分の「Will」を盛り込んだ方が、誰がどう考えてもより価値があると思われるように周囲を納得させるには、それらが結び合わされる高さ（最小公倍数）まで、思考のレベルを高めていく必要があります。

そうすると、副次的に間違いなく企画やアクション自体の社会性は高まりますし、自分の個人的事情（Will）を盛り込んだにもかかわらず、結果的にはよりアン・セルフィッシュな（利己から離れた）ものへと昇華されます。

これこそがつまり「創造性」であり、創造性の高い人は、会社でもいいポストが与えられるでしょうから、実生活も良くなるはずです。

しかしそうすると、今度は別の問題が立ち上がります。

■Willがあると人並み以上に仕事をすることになる

そうした「思考の次元が高い提案」を行い、実行するには、無論相応の実力が必要です。「考える」のも筋トレと同じですから、鍛えなければできるようにはなりません。

また、より高度な提案をするということは、それだけ難易度も上がりますから、人並み以上の努力も求められるでしょう。

加えて、それらの労力が報われる保証はどこにもありません。

そんなのは割に合わないでしょうか？　けれど、人生とは（少なくとも僕の知る限り）そういうものです。大半は自力をつけるために退屈な平原で過ごし、頑張ったからといって、それが報われる保証なんて一切ありません。

でもそのなかにある、小さな成長、発見、自己の変容こそが、人生の大きな歓びを形成しているのではないでしょうか。あるいはその経験、その実感を持っていることこそが、僕が幸せ者である証左かもしれませんが。

■それはWillによる新たなエリーティズムではないか？

ここまで述べてきたことを、みんながみんな、実践できるとは僕も思っていません。

であるならば、「Will」とはかたちを変えたある種のエリーティズムなのでしょうか。僕は一部そのとおりだと感じています。

といっても、かつての選民思想（優生思想）のように、宿命に由来する選別ではありませんから、倫理的な問題はありません。

しかし繰り返しになりますが、ある種の「選別」であることには変わりない気はします。けれどそれは、企業の存続のために「許される選別」です。

「リーダーを選ぶ」ということなのですから。

先行きのわからない現代は、圧倒的なリーダー不足です。ゆえに大勢が乗った船を沈没させないために、明るい世界に導くために、次のリーダーを選び育てる必要がある。それも多くのリーダーが。そのとき指標となるものの一つが「Will」なのではないかと思うのです。

いやしかし、仮にそうであるならば、一つの船に複数のリーダーがいては余計に混乱するではないか、という話になるでしょう。確かにそれは問題なので、「Will」を持つリーダーのなかでも階層化され、より高次の、それぞれの「Will」をさらに包含する思考ができる人こそが、真のリーダーとして求められます。

理想的には、それがトップ（社長）の役割です。

また、無数の「Will」を持つリーダーたちを束ねるものとして今、船（企業）そのものに求められている「Will」が「パーパス」なのではないかと思います。

以上、「Will」を問うことは暴力か、についての僕なりの考えをまとめてきましたが、結論をひと言で言えば「暴力かもしれないが、それは組織存続のために許される」です。

そして仕事において「Will」はなくてもいいが、不利になる、と。

本当は「Will」の機能面だけでなく、感情面からも解説したかったのですが、さすがに長くなり過ぎたので、不完全であることを承知で一旦筆を擱きます。

それでも、あなたの思索の刺激になれば嬉しいです。

異論反論、感想ありましたらお気軽に。
では、また次回。

＊1──三木成夫『内蔵とこころ』河出書房新社、2013
＊2──出典不明（失念してしまいました）
＊3──「自己実現理論」ウィキペディア、jp.wikipedia.org/wiki/自己実現理論

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現在では単に組織内での「地位が上がること」を指し、真逆の意味になったと言われることもありますが、背景に横たわる真意は同じだと僕は見ています。

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■“正しい本の読み方”は存在するか社会学者で大学教授でもある橋爪大三郎さんの著書『正しい本の読み方』のなかに、次のような一節があります。　いわゆるカードは作りません。一切。
　カードを作るのに、けっこ

■“正しい本の読み方”は存在するか

社会学者で大学教授でもある橋爪大三郎さんの著書『正しい本の読み方』のなかに、次のような一節があります。

　いわゆるカードは作りません。一切。
　カードを作るのに、けっこう時間がかかる。時間の無駄です。
　読書するたびに、カードを作っているひとが、何人もいました。けれども、そういうひとで、論文をどんどん書いているなんて、聞いたことがない。なにかをうみだすのに、読書カードは役に立たないのです。知的生活をしましょう、みたいなテーマの本に、そういうことが書いてあったとしても、信用してはいけない。
　カードは抜き書きで、その本質はカット＆ペーストです。カット＆ペーストなら、いまは簡単にできる。
　そんなことから、なにかが生まれることはない。カードは、プロの仕様に向かない。（＊1）

セレンディピティを人工的に起こす方法

本をいかに読むか──読書カードの賛否と本質

こんにちは、イデトモタカです。僕の未来予測の一つに「ビジネスはエンタメ化する」があります。それだけでなく、「ビジネスはエンタメ化し、エンタメは教養化し、教養はビジネス化する」はずです。今回は「ビジネス

僕の未来予測の一つに「ビジネスはエンタメ化する」があります。それだけでなく、「ビジネスはエンタメ化し、エンタメは教養化し、教養はビジネス化する」はずです。

今回は「ビジネスがエンタメ化する」に的を絞り、考えてみましょう。

ビジネスがエンタメ化する理由

間もなく仕事の魅力は“エンタメ”になる

こんにちは、イデトモタカです。今回は「リスキリング」と並んで時折耳にする「アンラーン」について。その本質と必要性、目的などを考えていきます。■本質は“心理的固定化”の克服

今回は「リスキリング」と並んで時折耳にする「アンラーン」について。その本質と必要性、目的などを考えていきます。

■本質は“心理的固定化”の克服

チューニングの頻度は短くなってきている

【アンラーン】社会の基準音の変化に対応する

■一万時間の法則は都合がいいマルコム・グラッドウェルが、著書『天才! 成功する人々の法則』で紹介し伝播された「一万時間の法則」。多くの人が一度は耳にしたことがあると思います。端的に言えば、誰でも、何で

■一万時間の法則は都合がいい

マルコム・グラッドウェルが、著書『天才! 成功する人々の法則』で紹介し伝播された「一万時間の法則」。多くの人が一度は耳にしたことがあると思います。

端的に言えば、誰でも、何でも、一万時間練習すれば一流（プロフェッショナル）になれる、というもの。

上達し続ける人としない人の差

“一万時間の法則”はなぜ間違っているのか？

■買ったとは聞くけど読んだとはあまり聞かない本もう5年前になるんですね。いい意味で議論の種となり、とても話題にもなりましたから、手に取られた方も多いのではないでしょうか。フレデリック・ラルーの『ティー

■買ったとは聞くけど読んだとはあまり聞かない本

もう5年前になるんですね。いい意味で議論の種となり、とても話題にもなりましたから、手に取られた方も多いのではないでしょうか。

フレデリック・ラルーの『ティール組織──マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』です（ただ、買ったとはよく耳にしましたが、読破したとはあまり聞きませんでしたが）。

序列のない組織マネジメントによる恩恵の正体

今あらためて“ティール組織”を考える

こんにちは、イデトモタカです。今回は「計画」について。とはいえ、タイトルで全て語っていますので、この後の文章は蛇足です。物好きな方だけご覧ください。■“計画そのものに価値はない”

今回は「計画」について。とはいえ、タイトルで全て語っていますので、この後の文章は蛇足です。物好きな方だけご覧ください。

■“計画そのものに価値はない”

計画は九分九厘そのとおりにはいかないが、それでいい

【計画】修正されるべき常に未完成のもの

■人の悩みの大分類われわれ人間の悩みは大きく分けると3つに分類されるといいます。（1）健康
（2）経済
（3）関係性

われわれ人間の悩みは大きく分けると3つに分類されるといいます。

（1）健康
（2）経済
（3）関係性

人間の悩みの根本原因はたった1つ

すべての悩みは“関係性”に集約される

■人が“パートナー以外”との関係を求める根拠「クーリッジ効果」を知っていますか。Wikipediaでは次のように解説されています。生物学と心理学でいうクーリッジ効果（Coolidge effect）は

■人が“パートナー以外”との関係を求める根拠

「クーリッジ効果」を知っていますか。Wikipediaでは次のように解説されています。

生物学と心理学でいうクーリッジ効果（Coolidge effect）は、哺乳類のオス（限定的だがメスの場合も）が、新しい受容可能な性的パートナーと出会うと性的欲求を回復させる現象を指し、これは既に馴染みの性的パートナーとの性交渉が絶えた後にも起こる。（＊1）

「インターネットポルノ中毒」の本質とその正体は？

“新しさ”の要素を排除して考える

こんにちは、イデトモタカです。前回に引き続き、執筆中の本から「Will」に関する文章を一部公開します。補足：「Will」については過去にも書いていますので、未読の場合はぜひ合わせてご覧いただくと、理解

前回に引き続き、執筆中の本から「Will」に関する文章を一部公開します。

補足：「Will」については過去にも書いていますので、未読の場合はぜひ合わせてご覧いただくと、理解がはかどりおすすめです。

AIがどれだけ進化しても残る課題

【Will】組織を変え、未来を変えるには、関係性を創造する

こんにちは、イデトモタカです。今回はいつもと趣向を変えた話をしたいと思います。昔話の教訓について考えてみようかと。対象は日本人なら誰もが知っている『桃太郎』です。先にお断りしておくと、これから伝える内

今回はいつもと趣向を変えた話をしたいと思います。昔話の教訓について考えてみようかと。対象は日本人なら誰もが知っている『桃太郎』です。

先にお断りしておくと、これから伝える内容は史実や文献に則った、正確性の高い解釈や論証などではありません。どこまでも、僕個人の解釈であり偏見です。それを承知で楽しんでください。

人は自分の知らない説明原理に魅了される生きもの

【桃太郎】モモから生まれて鬼を倒すのはなぜか？

こんにちは、イデトモタカです。先月から次の本の執筆に取り掛かっています。企画の立案当初には書く予定がなかった第1章と第2章を追加することになったために、ゼロからロジックを組む必要が出てきて、ゆっくりと

先月から次の本の執筆に取り掛かっています。企画の立案当初には書く予定がなかった第1章と第2章を追加することになったために、ゼロからロジックを組む必要が出てきて、ゆっくりとした進みになってしまっております。

本のテーマは、ざっくり言えば「企業内で発信される文章をもっとエモくしよう」というもの。その前提として、話題の「パーパス経営」や「人的資本経営」にふれる必要があり、その内容を書くのに骨が折れている次第です。

この予測はたぶん正しい

【◯◯パ】コスパ、タイパの次にくるもの

こんにちは、イデトモタカです。どういうわけか、ぼつぼつとニュースレターの登録者が増えているので、さすがになにか書くかという気になってきました。ここ最近、身近で「死」と「誕生」の報せがありましたから、そ

どういうわけか、ぼつぼつとニュースレターの登録者が増えているので、さすがになにか書くかという気になってきました。

ここ最近、身近で「死」と「誕生」の報せがありましたから、そのことについて少し（一緒に）考えてみましょうか。

人工子宮と非死がもたらす近未来

【生と死】テクノロジーで誕生と死はどう変わるか？

こんにちは、イデトモタカです。前回は、わかるようでわからない「web3」について考えました。関連する内容になりますので、未読の場合や内容を忘れてしまった方は、さらっと復習しておいてください。

前回は、わかるようでわからない「web3」について考えました。関連する内容になりますので、未読の場合や内容を忘れてしまった方は、さらっと復習しておいてください。

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【オーナーシップ型エコノミー】空間のイノベーションとして捉える

こんにちは、イデトモタカです。今回は僕の本業である「コピー」について、より使えるように言葉の意味を捉え直しましょう。一昔前までは「キャッチコピー」と呼ばれていましたが、今では「コピー」だけで、それが「

今回は僕の本業である「コピー」について、より使えるように言葉の意味を捉え直しましょう。

一昔前までは「キャッチコピー」と呼ばれていましたが、今では「コピー」だけで、それが「複製」ではなく広告の（見出し）文や、ビジネス上の主要なメッセージであることが理解されるようになりました。